Endonezya’nın Kuningan kasabasında faaliyet gösteren CV Putri Intan Kencana (marka adıyla Jernip Kencana), 1996 yılında Nunung Nurhayati tarafından kurulan bir aile işletmesidir. Şirket, limon suyu bazlı ürünleriyle kısa sürede yerel bir başarı hikayesine dönüşmüş ve özellikle sağlık açısından sunduğu faydalarla geniş bir müşteri kitlesi kazanmıştır. Ancak bu başarı, şirketin sürdürülebilirliği için güçlü bir fikri mülkiyet (FM) stratejisine olan ihtiyacı da beraberinde getirmiştir.
Şirketin yönetimini devralan Dadan Hamdani, hem markayı büyütmek hem de işletmenin entelektüel varlıklarını koruma altına almak adına önemli adımlar atmıştır. Bu süreçte, Dadan’ın en büyük destekçisi ise Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü’nün (WIPO) sunduğu Fikri Mülkiyet Yönetimi Kliniği (IPMC) olmuştur.
WIPO’nun Fikri Mülkiyet Yönetimi Kliniği’nin Rolü
WIPO tarafından geliştirilen ve Endonezya Fikri Mülkiyet Genel Müdürlüğü (DGIP) ile ASEAN İş Danışma Konseyi gibi kurumlarla ortaklaşa yürütülen IPMC, yenilikçi küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ'ler) yönelik dört aylık bir programdır. Bu program, işletmelerin maddi olmayan varlık portföylerini en iyi şekilde kullanmalarını sağlamak için bire bir mentorluk, uzman tavsiyeleri ve eğitim olanakları sunar. Ayrıca katılımcılar, geniş bir iş ağı oluşturma fırsatına da sahip olur.
Dadan, IPMC’ye katılarak hem iş stratejilerini geliştirme hem de şirketinin fikri mülkiyetini daha güçlü bir temele oturtma hedefiyle yola çıktı. WIPO’nun uzmanlarından aldığı destekle, Jernip Kencana’nın gizli limon suyu tarifinin korunmasında ciddi eksiklikler olduğunu fark etti. Tarifin yalnızca sözlü olarak aktarılması ve yazılı bir kaydının bulunmaması, şirketin en önemli ticari sırrını savunmasız bırakıyordu. Bu durum, hem iş sürekliliği hem de şirketin rekabet gücü açısından önemli bir risk teşkil ediyordu.
Fikri Mülkiyet Stratejisi ile İş Sürekliliği
IPMC’deki uzmanlarla yürütülen mentorluk seanslarında, Dadan, limon suyu tarifinin bir ticari sır olarak doğru şekilde belgelenmesi ve korunması gerektiğini öğrendi. Bunun yanı sıra, tarifin yalnızca kendisi tarafından bilinmesinin yeterli olmadığını, aynı zamanda bu ticari sırrın güvenliğini sağlama ve gelecekte erişilebilirliğini garanti altına alma konusunda sorumluluk alması gerektiği de vurgulandı.
Bu farkındalıkla Dadan, şirketin iş stratejisini yeniden yapılandırmaya başladı. Ticari sırlarını daha sistematik bir şekilde belgeledi ve şirketin ticari markasını yenileme sürecine odaklandı. Dadan, “IPMC sayesinde şirketimin iyi bir fikri mülkiyet portföyü oluşturma potansiyelini keşfettim. Ticari markalar ve ticari sırlar gibi varlıklarımızın ne kadar değerli olduğunu şimdi çok daha iyi anlıyorum” diye belirtiyor.
WIPO ve Küresel Fikri Mülkiyet Desteği
Dadan, IPMC’nin sadece kendi işletmesi için değil, aynı zamanda Endonezya’daki diğer KOBİ’ler için de önemli bir fırsat sunduğunu düşünüyor. WIPO’nun bu programı, yerel işletmelerin uluslararası standartlarda fikri mülkiyet stratejileri geliştirmelerine olanak tanırken, aynı zamanda onların küresel pazarda rekabet gücünü artırmayı hedefliyor.
Dadan, WIPO’nun IPMC programının tüm Endonezya KOBİ’lerine yıllık bir etkinlik olarak sunulmasını umduğunu ifade ederek, “Uzmanların sağladığı rehberlik ve içgörüler sayesinde şirketimizin büyümesine büyük katkı sağladık. Bu program, iş dünyasında daha güçlü bir yer edinmemizi sağladı” diyor.
Jernip Kencana, WIPO’nun desteğiyle yalnızca ürün kalitesini değil, aynı zamanda fikri mülkiyet koruma mekanizmalarını da geliştirmiş bir işletme olarak öne çıkıyor. Şirket, bu stratejiler sayesinde hem yerel ekonomiye katkıda bulunmaya devam ediyor hem de Endonezya’daki diğer girişimcilere ilham kaynağı oluyor. WIPO’nun sunduğu IPMC programı ise, bu başarı hikayesinin en önemli yapı taşlarından biri olarak dikkat çekiyor.
Comments